Si le Burn-out correspond à l’épuisement mental et physique induit par trop d’activité, on entend moins parler du Brown-out qui est la perte de sens et d’intérêt, ou du Bore-out qui fait référence à l’ennui mental.
Ces 2 dernières définitions constituent une part importante des causes de Démotivation en entreprise. Dans ces cas, la Démotivation est due à une estimation erronée de la quantité d’activité professionnelle reposant sur l’individu.
A ces causes de Démotivation quantitatives, peuvent également se rajouter des causes relationnelles : relations difficiles, conflictuelles, tendues , aussi bien avec la hiérarchie qu’avec les autres collaborateurs. Les préférences comportementales de chacun peuvent créer de l’incompréhension.
Enfin, tout individu a besoin d’être reconnu à l’intérieur d’un groupe, d’y connaître sa place grégaire, sa contribution. La Démotivation arrive parfois par manque de reconnaissance, de gratification, par manque de challenge à la hauteur des compétences et des valeurs individuelles. La Vision d’un projet commun est également indispensable pour susciter l’intérêt.
Dans tous les cas, il est souvent extrêmement difficile pour les personnes impliquées de prendre le recul nécessaire et suffisant à l’analyse de la situation, et à la mise en œuvre des corrections à apporter pour améliorer la situation.
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