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Formations & Accompagnement à distance

missions « sur-mesure »

formations « catalogue »

PROFILEA est certifié QUALIOPI, pour ses actions de Formation.

Cela signifie que notre organisme répond à toutes les exigences de qualité dictées par le Référentiel National Qualité (RNQ).
Cette certification rend nos missions éligibles aux financements publics et mutualisés (OPCO), pour les entreprises qui le souhaitent.
Parlons-en…
info@profilea-coaching.fr

 

quelques photos de nos missions

Vision d

Vision d'entreprise

Emergence collective

Emergence collective

Coaching d

Coaching d'équipe

Valeurs d

Valeurs d'entreprise

Coaching individuel

Coaching individuel

Identité

Pascale BRINGER

Située à Mulhouse, Profilea a été créée en partant du constat que le dirigeant de PME, ou le Manager, est souvent très seul face aux difficultés qu’il rencontre, et que la majorité de ces difficultés sont de nature humaine.

Qu’il ait créé ou repris l’entreprise, le dirigeant de PME y a investi, non seulement de l’argent, mais beaucoup de son temps et de son énergie ; tous ses rêves, son ambition, sa fierté, sont liés au succès de celle-ci. Mais la fonction de dirigeant implique dans la quasi-totalité des cas une solitude absolue.

Le Manager, quant à lui, doit aussi parfois faire face à des prises de décision difficiles, tout en manageant ses équipes. Gérer l’humain ne s’improvise pas, et de nombreux Managers sont parfois désemparés par cette facette de leur fonction.

Comment dans ces conditions prendre du recul, trouver du temps à consacrer à la réflexion, échanger avec d’autres sur les difficultés rencontrées ?

Pour en savoir plus…

Management hiérarchique? Participatif? Collaborarif?

Aujourd’hui, bon nombre de chefs d’entreprise se posent ces questions ; au-delà de l’effet de mode, ou de l’influence de la Responsabilité sociétale des entreprises, faut-il changer d’organisation managériale ? Comment, et jusqu’à quel point ?

En premier lieu, voici une version parmi les définitions qu’on peut trouver :

·        Management hiérarchique : « j’ai une idée, je prends une décision en toute souveraineté »

·        Management collaboratif : « j’ai une idée, je vous l’expose, vous exprimez votre opinion, j’en tiens compte, ou pas »

·        Management participatif : « nous avons des idées, nous décidons ensemble dans un cadre pré-défini »

Faut-il changer d’organisation managériale ? Comment, et jusqu’à quel point ?

Les Dirigeants nous posent fréquemment cette question ; or, c’est eux qui détiennent la réponse.

La feinte la plus fréquente est de dire : « Je ne pense pas que mes équipes soient prêtes… », mais c’est un leurre.

C’est au Chef d’entreprise de savoir, en son for intérieur, s’il est prêt à opérer un changement de cette nature, à partager la Décision, à accepter le challenge. En général, s’il se pose la question, c’est qu’il est prêt à faire un bout de changement. Mais jusqu’où aller ?

Il n’existe pas de réponse standard à cette question, toute situation d’entreprise est différente, les valeurs sont différentes, enfin, les individus qui la composent sont différents. Il faudra donc adapter à chaque cas, et non pas opérer un changement du Tout-hiérarchique au Tout-participatif.

Il conviendra alors de se poser les bonnes questions : pourquoi le Chef d’entreprise ressent-il le besoin de changer ?

·        Pour une cause exogène : il est lassé de son propre Management, a vu les méthodes déployées dans d’autres entreprises, souhaite moderniser son Management pour aller de l’avant, donner un nouveau souffle, redynamiser,…

·        Pour une cause endogène : des faits internes à sa structure sont des éléments d’alerte, turnover important, absentéisme, insatisfaction des équipes, … qu’il ne peut ignorer ; il s’agit alors d’assurer la continuité dans la sérénité

Quoi qu’il en soit, la nature du changement à opérer, et son amplitude, seront fonction de chaque cas particulier. Le Dirigeant devra pouvoir prendre du recul pour analyser sa façon de Manager, de prendre des décisions, de les communiquer ; il devra ensuite confronter son analyse à un œil impartial, et de confiance, capable de le renvoyer à sa réalité s’il le faut.

Ce n’est qu’alors qu’il pourra déterminer s’il doit opérer des changements dans son style de Management, et « ajuster » celui-ci, pour permettre à son entreprise de se développer de façon dynamique, avec des équipes motivées et qui le suivront.

La seule chose à garder en tête est qu’il n’y a pas vraiment de bon ou de mauvais Management, mais plutôt un Management optimal pour chaque Chef d’entreprise, en fonction de sa personnalité et du contexte de l’entreprise.

Une seule certitude, corroborée par l’expérience : pour opérer cette analyse, le Dirigeant devra apprendre à « lâcher prise », à prendre du recul. Dans cette phase, un Accompagnement, un œil extérieur, sont toujours bénéfiques.

PROFILEA vous accompagne, parlons-en ensemble…

https://profilea-coaching.fr/

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PROFILEA est déclaré comme organisme de formation auprès de la Préfecture de la Région Grand-Est.

Le cabinet répond également aux critères qualité du décret du 6 juin 2019, et est référençable dans DATADOCK et certifié QUALIOPI pour ses actions de formation.

Cela signifie concrètement que ses missions peuvent être prises en charge par les OPCO au titre de la formation professionnelle continue. N’hésitez pas à nous questionner à ce sujet.

19 Octobre 2021

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