Les PME sont en perpétuelle mutation, et traverser ces périodes de changement est vital.
Dans ces périodes de transition, le capital humain et son Management sont primordiaux.
Si l’équipe dirigeante et ses Managers communiquent bien entre eux, avancent comme un seul homme, de manière responsabilisée, collective, motivée, les difficultés sont abordées plus aisément, au lieu d’être subies. Les solutions sont trouvées de manière collaborative, et sont donc portées et maîtrisées.
Le Bilan d’équipe PROFILEA donne au Dirigeant un éclairage sur l’aspect comportemental du Management. Il lui apporte une évaluation du potentiel individuel et collectif de ses co-équipiers, et les clés pour motiver, responsabiliser, déléguer, afin de mobiliser l’intelligence collective au service des changements et des enjeux rencontrés. Il permet de déceler les potentiels et les atouts, de mettre en valeur les complémentarités, et de valoriser chaque individu ainsi que le collectif.
Motivation, délégation, difficultés relationnelles, transmission d’entreprise, recherche de performance et de développement, réorganisation et embauche, …. autant de situations pour lesquelles un Bilan d’équipe PROFILEA peut être salutaire.
C’est une démarche simple, peu chronophage, très opérationnelle, et toujours valorisante pour les membres de l’équipe. Elle mobilise le capital humain, et apporte au Dirigeant de vrais leviers de Management, de la confiance, du temps et de la sérénité pour se consacrer à son cœur de métier.
Elle pourra ensuite éventuellement donner lieu à de l’Accompagnement pour aller plus loin…
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