Le Travail Collaboratif, terme à la mode, buzz temporaire, on en parle dans les entreprises. Pour quelle raison cet engouement ? En réaction à des décennies d’organisation pyramidale et de fiches de postes ? En lien avec l’arrivée des « Millénnials » sur le marché ? …
Une chose est certaine : nous constatons dans toute taille d’entreprise une forme de malaise due à une communication non fluide, à un cloisonnement, une répartition du travail en silos, une lenteur dans la prise de décisions, etc…
« C’est la faute à l’emprise exponentielle du digital » diront certains ; oui, mais non, ou pas uniquement. Les formes de travail ont beaucoup changé, il est vrai, avec la digitalisation croissante des entreprises ; alors pourquoi nos modes de fonctionnement, de Management, ne changeraient-ils pas aussi ? La Flexibilité par rapport au changement, la capacité d’Adaptation : voilà les mots-clés.
Voici quelques pistes pour mieux y parvenir :
· Modifier, restructurer, les modèles organisationnels : pyramide, transverse, matriciel,…, pour donner de la flexibilité, de l’agilité, de l’autonomie ; quand on change une habitude, on devient innovant.
· Fluidifier la communication de façon physique, en repensant les espaces de travail
· Adapter les « outils », oui, mais en ayant bien pensé aux usages et aux besoins : l’acquisition de nouveaux outils (et ils sont pléthore), seule, ne rendra pas vos équipes collaboratives.
· Au niveau individuel, l’agilité collaborative passera par le changement aussi : changer de structure pour casser ses habitudes ; on peut être mobile en interne, ou en changeant d’entreprise, mais tout le monde y gagnera : l’individu parce qu’il sera ouvert et absorbera de nouveaux challenges et se frottera à de nouvelles expériences ; et l’entreprise parce qu’elle bénéficiera de points de vue différents.
· Garder les yeux et les oreilles grand ouverts, favoriser la curiosité, ce qu’on appelle aussi la veille, pour favoriser les idées nouvelles, et encourager l’innovation.
Pour vous aider à préparer, annoncer, introduire, accompagner le Travail Collaboratif dans votre entreprise :
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PROFILEA est référencé Organisme de Formation et « datadocké »: cela signifie concrètement que certaines de nos missions sont finançables au titre de la formation professionnelle continue.