Collaborer avec des « personnalités difficiles » : Comment faire ?

L’Anti-social, l’Hyperactif, le Narcissique, le Paranoïaque, le Passif-Agressif,…, on en connaît tous, on en a presque tous au moins un dans notre environnement professionnel…

Vous avez affaire à une « personnalité difficile » lorsque vous cumulez au moins deux des effets suivants :

  • Collaborer avec cette personne occasionne un malaise permanent. Vous ressentez tout échange professionnel avec lui/elle comme épuisant.
  • Cette personne est en mauvais termes avec beaucoup de collaborateurs et/ou provoque le même effet chez d’autres collaborateurs sur une période durable.
  • Les désaccords sont fréquents et toujours vécus sur le mode de la tension ou de la crise.

En situation de conflit, le dialogue constructif avec les « personnalités difficiles » est compliqué, ou n’est même pas possible : une tentative classique de résolution de conflit tourne très vite court et doit être retentée à plusieurs reprises.

Certaines situations semblent être une impasse et pourtant, on observe beaucoup de cas où une « personnalité difficile » peut devenir le/la meilleur·e allié·e. 

D’autre part, la « personnalité difficile » a souvent une ou plusieurs grandes qualités professionnelles sous-employées du fait de la difficulté relationnelle, et que vous pouvez valoriser.

Une chose est certaine cependant : modifier le rapport va demander du temps et de la patience.

La première question à vous poser est donc celle de votre engagement dans une démarche, en fonction de sa nécessité pour la performance (la vôtre, celle de l’équipe), pour votre bien-être, pour votre longévité dans votre poste. Souhaitez-vous :

  • Transformer la relation de perdant-perdant à gagnant-gagnant et vous faire un·e allié·e ?
  • Rendre la collaboration suffisamment efficace et la relation supportable ?
  • Juste minimiser les désagréments ?

 

Et vous, comment faites-vous ?

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