Dans mon précédent article, je parlais de Vision d’Entreprise; ce qui va très souvent avec la Vision, ce sont les Valeurs.
Ce concept est également fréquemment abordé lors d’un Accompagnement dans les PME, et contrairement à la Vision, c’est un concept qui existe souvent: le chef d’entreprise, ses collaborateurs se sont déjà penchés sur cette question des Valeurs.
Voici quelques éléments de définition plus concrets :
Principales caractéristiques :
- Les valeurs de l’entreprise sont les principes moraux qu’elle se fixe dans la conduite de ses affaires.
- Elles influencent les comportements que les managers et les employés devraient adopter dans la réalisation de la mission de l’entreprise.
- Elles forgent la culture de l’entreprise.
Quelques questions clés :
- Qui sommes-nous ?
- En quoi croyons-nous ?
Et après? Si les Valeurs ont souvent été définies, nous constatons malheureusement qu’elles restent aussi bien souvent des définitions sur un joli papier. Le chef d’entreprise, les Managers ne savent pas les utiliser pour la suite.
C’est pourquoi, travailler sur les Valeurs de son entreprise et sur leur utilité est un travail indispensable, et relativement simple à mener, surtout s’il est animé par un professionnel qui apporte un œil externe, une expérience, un savoir-faire, et des outils appropriés.
En Alsace et Franche-Comté, parlons-en :
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PROFILEA est référencé Organisme de Formation et “datadocké”: cela signifie concrètement que certaines de nos missions sont finançables au titre de la formation professionnelle continue.