Vision d’Entreprise ?

Qu’est-ce qu’une Vision d’entreprise ? A quoi cela sert-il ?Ces questions sont souvent posées lors d’un Accompagnement dans les PME, soit parce que ce concept n’existe pas encore, soit parce qu’il existe mais qu’il s’appelle autrement, ou qu’il n’est pas communiqué.C’est pourtant un concept fondamental, sans lequel une entreprise n’a pas vraiment de raison d’être.Un client m’a … Lire la suite

Intransigeances, Importances Evitements,…,que faire face à ces comportements en entreprise?

Les intransigeances sont de fortes importances qui deviennent obsessionnelles. Elles nous maintiennent dans un contexte d’importance. Elles empêchent la coordination de l’intention, c’est-à-dire de décider consciemment d’orienter les pensées vers la sérénité et la bonne décision.Les intransigeances sont les causes les plus importantes de stress dans une organisation : « ce n’est jamais assez ».Un individu … Lire la suite

Burn Out ?

Le Burn Out, ou épuisement professionnel, tout le monde en parle, mais savez-vous vraiment comment il se manifeste ?Profilea fait le point sur ce nouveau mal de notre siècle, pour vous aider à le reconnaître chez vous, ou chez vos collègues, et ainsi agir avant de craquer. Les symptômes suivants sont les plus fréquents, mais n’apparaissent heureusement … Lire la suite

L’Altruisme : force ou faiblesse en entreprise ?

Les personnes ayant l’Altruisme dans leurs valeurs sont intéressées par les autres et leur bien-être. Elles sont souvent considérées comme amicales, sympathiques, et désintéressées. Parfois, elles sont prêtes à sacrifier leurs avantages personnels si cela peut entraîner une perte pour quelqu’un d’autre.Est-ce une force ou une faiblesse dans le monde professionnel ? Voici quelques éléments de … Lire la suite

Vous avez dit Stress?

Les causes du Stress au travail sont aussi multiples que variées. Ce peut être notamment :des objectifs trop grands ;un management trop dur ;un turn-over important ;une surcharge de travail ;d’importantes responsabilités ;des horaires trop importants ;des suppressions d’emplois ;une adaptation au changement, …Un sondage Ipsos de 2016 ( Sondage Ipsos du 7 avril 2016 – Travailler … Lire la suite

Intelligence Emotionnelle et Management : Force ou Faiblesse ?

L’intelligence émotionnelle (IE) est un concept proposé en 1990 par les psychologues Peter Salovey et John Mayer, qui réfère à la capacité de reconnaître, comprendre et maîtriser ses propres émotions et à composer avec les émotions des autres personnes. Elle est proche du concept d’intelligence sociale.Aujourd’hui, les entreprises s’y intéressent de plus en plus pour leurs Managers. En … Lire la suite

Comment sortir du Stress ?

Selon un sondage réalisé en janvier 2016 par BVA pour la Chambre Syndicale de la sophrologie auprès d’un échantillon grand public de 1030 personnes représentatif de la population française âgée de 15 ans et plus :Près de 1 Français sur 5 se sent quasiment toujours stressé (19 %) soit près de 10 millions de personnes.19 % des français … Lire la suite

Quel est votre degré d’Agilité, d’Adaptabilité ?

Avis aux chefs d’entreprise, DRH, et Managers  Avec l’Intelligence émotionnelle, les entreprises recherchent de plus en plus des compétences d’Agilité et d’Adaptabilité chez leurs Managers, compétences qui sont toutes dans la catégorie du savoir-être, plus que du savoir-faire ou des compétences métier.Qu’est-ce que l’Agilité ? Il en existe de multiples définitions ; personnellement, je retiens celle-ci : c’est la … Lire la suite

L’Intelligence Emotionnelle: l’une des compétences les plus recherchées dans les métiers de demain…

Voir la VidéoLes entreprises commencent à s’y intéresser de près; et vous?Chez Profilea, l’approche neurosensorielle fait désormais partie de la palette de nos méthodes d’accompagnement et de coaching; cette approche permet d’appréhender l’Intelligence Emotionnelle.En Alsace et Franche-Comté, parlons-en :www.profilea-coaching.comp.bringer@profilea-coaching.comPROFILEA est référencé Organisme de Formation et “datadocké”: cela signifie concrètement que certaines de nos missions sont … Lire la suite

Comment gérer le Positionnement Social dans une équipe?

Dix loups dans une meute prendront systématiquement les rôles suivants: 1 dominant, 1 marginal, 1 axial et 7 soumis.Le Positionnement Grégaire, ou Positionnement Social est géré par le cerveau paléolimbique. Il garantit la stabilité dans un groupe, une organisation. Il agit en arrière-plan, principalement inconscient, et définit « un leader, un guetteur, un soigneur, et des suiveurs,» dans … Lire la suite